多省份下调今年GDP增速目标

樊小龙 摄6月24日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽会见了到访的工商银行山西省分行行长陆钦一行，双方就深化银企合作进行了交流座谈。

各级组织人事部门应当加强对干部的日常教育管理监督，落实落细各项措施。《意见》分为总则、工作原则、合理容错的主要情形和适用条件、容错工作程序、容错结果运用、组织领导六章，共计十四条

张继宏希望上海煤科院能参与到新焦煤的建设中来，进一步加强技术交流，深化合作，对沙曲一矿主运输系统能力提升做出诊断，研究和解决细节问题，促进该矿提升整体效能，更好地发展。上海煤科院表示，会加强技术交流，根据矿井实际情况，再次细化完善方案，发挥好协同效应，携手共进，实现互利共赢。9月10日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理张继宏与上海煤科院就华晋焦煤沙曲一矿主运输系统能力提升工作进行座谈9月10日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理张继宏与上海煤科院就华晋焦煤沙曲一矿主运输系统能力提升工作进行座谈。上海煤科院表示，会加强技术交流，根据矿井实际情况，再次细化完善方案，发挥好协同效应，携手共进，实现互利共赢。

张继宏希望上海煤科院能参与到新焦煤的建设中来，进一步加强技术交流，深化合作，对沙曲一矿主运输系统能力提升做出诊断，研究和解决细节问题，促进该矿提升整体效能，更好地发展李沁文 摄走访期间，陈旭忠还到中国宝武宝山基地运行管控中心、智慧炼钢连铸车间、无人仓储及智慧码头等现场进行了调研考察。坚持文化引领，推动继承创新，逐步把企业文化转化为全体员工共同的思想准则、价值取向和行为规范。

7月29日，山西焦煤召开2020年下半年工作会，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念，聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的重要讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新，攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告，对安全生产经营工作进行总结安排。一是对亏损额度可控，通过努力有望实现减亏扭亏的单位，要解剖麻雀，对标行业优秀企业，找准问题症结，一企一策制定针对性政策措施和考核办法，调动起各方面的积极性，倒排指标，责任到人，强力推进，确保减亏扭亏。信访方面，要层层落实信访稳定责任，特别是矿厂单位要看好自家的门，管好自家的人，筑牢稳定第一道防线。旗帜鲜明倡导干一行爱一行，钻一行精一行的劳模工匠精神，继续做好焦煤工匠的培养、选树和激励工作。

要高度重视客户质量诉求，对质量纠纷异议坚持第一时间处理反馈。一是工作标准高，紧紧定位于国际标准、国内一流。

切实做好常态化疫情防控，内防反弹、外防输入，严格落实后疫情时代各项防控措施。坚持集团统一管控，集团总部全面强化煤炭产品质量监管职能，积极探索对各单位质量监管机构实行垂直管理，质量监管人员实行集团派驻制，切实解决既当运动员又当裁判员的问题。三是对人员多、负担重的单位，要立足自身特点，对接市场、广开门路，力争拓展业务，增收增效。按时足额缴纳社保，进一步拓宽提取使用渠道。

环保方面，落实生态文明政治责任，坚持高标准保护，持续加大环保投入和治理力度，全方位、全地域、全过程开展好生态环境保护工作，杜绝污染物排放超标、重大环境污染等事件。坚持以产品质量定规格、定品种、定品牌，切实解决目前煤炭产品以矿井冠名的问题。现摘录赵建泽、陈旭忠的有关讲话要点予以发布，以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传，贯彻落实。（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）3、全力减亏扭亏，要针对三类单位。

要以控新治旧为目标，着力开展矛盾纠纷排查，有效化解信访突出问题，维护企业和谐稳定大局。切忌小打小闹，亏损难绝。

二是目标定位高，要敢于想、善于谋、勇于断，无论搞分析、做决策，还是办事情、上项目，都要定位于世界一流水平。尤其是要积极探索专业队伍走出去的转型模式，将生产单元转型为服务单元，将人员负担转化为人力资本。

特别是我们的煤化工项目，一定要按照世界一流、国内领先标准，在技术、质量、市场、服务上形成独特优势，做到人无我有、人有我精、人精我强，始终把握行业发展主导权。继续做好产业扶贫工作，助力决胜脱贫攻坚。廉政方面，要聚焦煤炭销售、物资采购、工程建设、招投标、选人用人等重点领域，强化监督问责，筑牢廉政安全防线。实施全员素质提升工程，为广大员工提升技能、成长成才创优环境、创造机会、创建平台。（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）4、全面提升员工幸福指数，要聚焦三个层面：持续提升员工福祉。逐步建立以客户需求、核心指标、市场竞争能力、价格水平等为主要标准的商品煤分类办法，打破矿与矿自产煤与外采煤等界限，打造新焦煤商品煤系列产品。

二是对资源枯竭、扭亏无望的单位，要从源头上想办法，放开思路、统筹谋划，充分利用国家配套政策，采取整合、并购、托管等方式，开辟新战场，彻底解决亏损问题。1、推进高端化发展，要贯穿三个定位：建设新焦煤，必须着眼于贯彻新发展理念，置身于社会经济转型发展的时代大潮中，对标对表，争创一流。

三是发展质量高，始终不渝坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，在延伸产业链、提高产品附加值上下功夫，在创新商业模式、盈利模式上做文章，在强化集团化管控、推进精益化管理上出真招，做到既考虑当前，又谋划长远，既注重效益，又讲究质量。稳妥推进棚户区改造和保障房建设。

对生产、洗选、运输、销售、客户反馈等各环节的产品质量实施分段精准管控。畅通员工诉求表达渠道，切实解决员工关注的切身利益问题，维护职工权益

此前，张继宏还到西山煤电等单位就跨机构跨区域物资采供系统，井上井下设备、材料、物资在册在用及库存情况进行了调研。赵晋梅 摄张继宏阐述了山西焦煤采供模式变革的背景和意义，明确了采供模式变革的指导思想、变革内容、变革目标。为贯彻落实山西焦煤党发60号文件精神，8月15日，山西焦煤召开采供模式变革座谈会，就当前采供模式中存在的问题及如何变革进行交流探讨，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理张继宏出席会议并提出要求，汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、焦煤易购、山西焦煤机电部相关人员参加了座谈。张继宏指出，采供模式变革是山西焦煤深化改革、全面变革、创新发展的工作要求，希望各子分公司采供系统要思考现有采供模式存在的问题，以问题为导向，以精益化管理为手段，以降本提效为目标，认真梳理问题，借鉴国内外先进的采供机制、经验和好的做法，探求山西焦煤采供模式变革路径，为推进山西焦煤采供模式的变革，建立科学规范物资采供新体系建言献策

张继宏指出，采供模式变革是山西焦煤深化改革、全面变革、创新发展的工作要求，希望各子分公司采供系统要思考现有采供模式存在的问题，以问题为导向，以精益化管理为手段，以降本提效为目标，认真梳理问题，借鉴国内外先进的采供机制、经验和好的做法，探求山西焦煤采供模式变革路径，为推进山西焦煤采供模式的变革，建立科学规范物资采供新体系建言献策。为贯彻落实山西焦煤党发60号文件精神，8月15日，山西焦煤召开采供模式变革座谈会，就当前采供模式中存在的问题及如何变革进行交流探讨，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理张继宏出席会议并提出要求，汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、焦煤易购、山西焦煤机电部相关人员参加了座谈。

此前，张继宏还到西山煤电等单位就跨机构跨区域物资采供系统，井上井下设备、材料、物资在册在用及库存情况进行了调研。赵晋梅 摄张继宏阐述了山西焦煤采供模式变革的背景和意义，明确了采供模式变革的指导思想、变革内容、变革目标

陈凯深入佃则梁村易地扶贫搬迁安置小区贫困户家中，与他们亲切交谈，详细了解他们的身体状况、住房和子女就业、大病医疗、易地搬迁政策享受等情况，嘱咐他们要保重身体，鼓励他们要通过扶贫政策和自身努力增加收入、提高生活质量。陈凯要求驻村工作队员认真贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作的重要论述和各级对扶贫工作的决策部署，特别是要针对性做好易地扶贫搬迁后的帮扶工作，宣传讲解好易地搬迁政策，帮助群众解决生产生活遇到的实际困难，探索增加群众收入的新方法，提高贫困户生活水平。

8月13日，山西焦煤集团公司总会计师陈凯到保德县冯家川乡佃则梁村，调研驻村帮扶工作陈凯要求驻村工作队员认真贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作的重要论述和各级对扶贫工作的决策部署，特别是要针对性做好易地扶贫搬迁后的帮扶工作，宣传讲解好易地搬迁政策，帮助群众解决生产生活遇到的实际困难，探索增加群众收入的新方法，提高贫困户生活水平。8月13日，山西焦煤集团公司总会计师陈凯到保德县冯家川乡佃则梁村，调研驻村帮扶工作。陈凯深入佃则梁村易地扶贫搬迁安置小区贫困户家中，与他们亲切交谈，详细了解他们的身体状况、住房和子女就业、大病医疗、易地搬迁政策享受等情况，嘱咐他们要保重身体，鼓励他们要通过扶贫政策和自身努力增加收入、提高生活质量

会前，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠会见了东方电气国际合作公司总经理陈强一行。陈强介绍了东方电气国际合作公司的企业概况和海外产业布局情况。

在随后召开的座谈会上，双方围绕格鲁吉亚煤电一体化项目交换了意见，并就相关合作事宜进行了具体洽谈。樊小龙 摄陈旭忠对客人的到来表示欢迎。

他表示，山西焦煤在国内炼焦煤行业独具优势，希望通过双方强强联合、优势互补，积极开拓海外项目，实现共同发展。东方电气国际合作公司有着诸多海外项目经验，希望双方能够进一步加强沟通交流，积极发挥各自优势，在充分考虑各方面因素的前提下，加快推进格鲁吉亚煤电一体化项目取得实质性进展，实现抱团出海、互利共赢。